根據(jù)028公司董事會決議，公司要更快的發(fā)展，必須大力培養(yǎng)一批優(yōu)秀的后備干部。培訓有：上課、外出參觀學習、專人指導、實戰(zhàn)演練等理論聯(lián)系實際方式。根據(jù)會議精神，公司按照慣例安排在2012年7月8日，專門邀請到深圳市中旭企業(yè)管理股份有限公司董安宏講師為我們專題培訓“高效執(zhí)行團隊打造”。

為此2012年7月8日接受培訓的后備干部準時到田園城市酒店會議室，開始了一天的培訓。

8：30時培訓正式開始，董講師議案說法，繪聲繪色。其中講的管理者必須具備三個條件：即領導力、執(zhí)行力和決策力。領導力決定企業(yè)做得大小，執(zhí)行力決定企業(yè)做得強弱，決策力決定企業(yè)發(fā)展是否可持續(xù)。其中決定企業(yè)成敗的90%的因素是執(zhí)行力。執(zhí)行力就是把目標變成結果的能力，強調一切以結果為導向，不講任何借口。如華為、海爾、聯(lián)想等，說為什么現(xiàn)在世界500強企業(yè)當中，有很多的企業(yè)領導人都是軍人出身。因為軍人擁有強悍的執(zhí)行力，擁有不講任何借口的執(zhí)行力，所以能夠成就它的“強”！。

每個員工在工作中需要有敬業(yè)的精神，熱忱的態(tài)度和團隊的意識，企業(yè)要發(fā)展首先做到誠信，誠信是立業(yè)之本。在這個基礎上我們才能談發(fā)展，談業(yè)績。而業(yè)績是靠團隊來支撐的，團隊是靠企業(yè)文化支撐的，企業(yè)文化是靠心態(tài)支撐的。積極的心態(tài)形成積極的文化、積極的文化形成積極的團隊，積極的團隊打造優(yōu)秀團隊的業(yè)績。而消極的心態(tài)則會養(yǎng)成消極的企業(yè)文化、以及影響整個團隊的業(yè)績。等等內容，讓受訓人員感覺非常適用，并希望公司多組織這方面的培訓。

028總公司董事會

2012-7-8