企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容及特點(diǎn)  企業(yè)文化建設(shè)包括文化建設(shè)內(nèi)容和文化建設(shè)的作用兩大塊，下面我們成都廣告公司將依次來給大家講到：
    企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)方面、行為方面、制度方面和精神方面等四個方面的文化。學(xué)習(xí)型組織的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的歸向和追求的宗旨。
    1、物質(zhì)層文化建設(shè)：是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。
    2、行為層文化建設(shè)：指員工在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、工作、學(xué)習(xí)娛樂、培訓(xùn)等活動中表現(xiàn)文化。
    3、制度層文化建設(shè)主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個方面。
    4、精神層文化建設(shè)：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受特定的社會文化環(huán)境、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。
    企業(yè)文化的作用具有五大特點(diǎn)
    1、得到員工廣泛認(rèn)同：真正的企業(yè)文化是需要員工認(rèn)同的。可在實(shí)際管理企業(yè)的過程中，很多企業(yè)老板或負(fù)責(zé)人在自己并不怎么認(rèn)同企業(yè)的價值觀，確仍還逼著員工去執(zhí)行，其最后效果我們可想而知。
    2、在價值觀指導(dǎo)下得到成功實(shí)施和印證：優(yōu)秀的企業(yè)具有良好的執(zhí)行力，對自己的諾言和理念能一絲不茍的貫徹執(zhí)行，真正把實(shí)際與理論高度結(jié)合，實(shí)際有理論指導(dǎo)，理論有實(shí)際佐證，相補(bǔ)相長，達(dá)到最佳的效果。
    3、讓員工產(chǎn)生使命感，有積極的影響何作用：優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，而且能激勵員工積極的去上班，使員工對職業(yè)前途充滿希望。
    4、簡潔清晰：企業(yè)文化的核心主張一定要簡潔明了。
    5、不可復(fù)制：實(shí)際上企業(yè)文化不是在完全管理操作的范圍內(nèi)，尤其是每個優(yōu)秀企業(yè)都有自己獨(dú)特的個性和魅力，這是不可能復(fù)制的。
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